聂绍刚转炉炼钢大师工作室简介：

　　2013年3月，聂绍刚转炉炼钢大师工作室组建成立，成为攀钢首批大师工作室，同年被命名为“四川省职工创新工作室”，当年12月被命名为第二批“攀枝花市技能大师工作室”；2014年被命名为“全国机械冶金建材系统职工创新工作室”。工作室现有成员9人，高级技师7人，技师1人，高级工1人，均为常年从事炼钢的专业技术人才及技能人才。

　　在攀钢钒炼钢厂，有一个开拓创新、攻坚克难的团队，能打硬仗，专啃技术硬骨头。它有一个响亮的名字——聂绍刚转炉炼钢大师工作室。

　　在别人看来聂绍刚转炉炼钢大师工作室是一块金字招牌，是荣誉的象征，而在工作室成员心中，这里是围绕企业生产经营活动重点和难点问题，创新攻关的平台，是带动和培育更多技术好手的摇篮。

　　“工作室重在‘创新’，然而创新只是‘花’，效益才是‘果’。”该工作室的领头人聂绍刚说。

　　2013年3月，聂绍刚转炉炼钢大师工作室刚一成立，聂绍刚就带领工作室成员琢磨如何降低炼钢成本，创造性地提出转炉热态渣重复利用技术。

　　为了解决新方法推广过程中转炉炉底上涨的难题，聂绍刚带领工作室成员花了整整一年半时间攻关。功夫不负有心人，这项创新项目不仅使吨钢成本下降2.5元/吨钢，更使钢铁料吹损和金属料流失减少2.4公斤/吨钢。随后，他又带领工作室成员继续全面推行热态渣重复利用技术，一年下来，辅料和钢铁料共降成本1700多万元。

　　但他并没有就此满足。他带头创新、不断突破，又提出“修改6号、7号转炉铸铁炉口宽度的建议”并成功实施，一举消灭了炉口粘冷钢导致掉砖，给炉体安全带来的隐患。

　　工作室毕竟仅有几名成员。如何让每一位岗位职工高效、准确掌握先进的技术，产生“1+1＞2”的效应？聂绍刚说：“工作室一成立，就致力于打造标准化职工的‘流水线’，让每名职工的意识理念、操作水平与炼钢生产要求在同一个频率上共振。”

　　提升操作技能，离不开培训。“不是‘教会徒弟饿死师傅’，而是‘出高徒’创效益。”聂绍刚对于传授经验和技术有自己的看法。为了培养复合型人才，工作室制定培训计划，要求工作室成员每人至少带两名徒弟。去年，该工作室培养出了3名高级技师、5名技师。

　　除了师带徒，聂绍刚还带头开展创新技术讲座，在工作室举行了“溅渣护炉”、“变流控制”、“规程学习”等多场专题讲座；带头进行创新经验交流，在四个倒班作业区的炉前与精炼工序开展了8次技术交流；带头做好事故分析，针对质量事故、炉体维护等具体事故，开展了17次事故分析会。